大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于職工思想教育的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹職工思想教育的解答,讓我們一起看看吧。
辦公室主任安排員工工作,員工不干怎么辦?
這個問題在一定單位確實(shí)存在。我當(dāng)了8年辦公室主任,基本沒發(fā)生過。
一是打鐵自身硬,本事過硬,事事不外行;作風(fēng)過硬,要求別人做到的,自己必須做到。
二是心中有數(shù),根據(jù)每個人能力和特點(diǎn),合理分配工作,不能叫張飛去寫滕王閣序。
三是制度明確,用制度管人管事,不帶個人偏見和喜惡。
四是要溝通協(xié)調(diào),溝通好和單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,得到強(qiáng)力支持;溝通好單位副職關(guān)系,得到理解支持;溝通好兄弟科室關(guān)系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全單位工作;溝通好辦公室同事間關(guān)系,以德服人,以情感人。
這個要分是什么工作,比如,員工正忙與自己的工作項(xiàng)目,突然辦公室主任安排員工做不是自己崗位的工作時(shí),員工可以拒絕,或者推遲辦理,優(yōu)先自己的工作內(nèi)容,或者可以找自己的直屬上司進(jìn)行協(xié)調(diào)。
又比如,如果員工此時(shí)比較閑,沒什么事做,安排他做的時(shí)候,他不干,又沒有好的理由,這時(shí)候可以要求進(jìn)行辦理,去不辦理,可以直接找他的直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
工作中我們總會遇到各種各樣的問題,面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。尤其是挫折和困難的來臨,更像是意外,總會令我們感到措手不及。身為辦公室主任,我覺得遇到自己安排工作但同事不配合不支持是一件非常普遍的事。如果辦公室主任與同事之間有級別的差異還好一些,如果我們跟同事是同一級別,那難度估計(jì)更大,因?yàn)槎鄶?shù)人都會更愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)安排工作,而不情愿按照同事的要求推進(jìn)工作,就好像我們平時(shí)說的,對于工作的落實(shí),往往是我們說一萬句不如領(lǐng)導(dǎo)說一句有效,哪怕我們說的語言絲毫不差,但人們總是更習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的號令,這是現(xiàn)實(shí)。
面對安排工作同事不干的問題,我覺得可以從下面兩個方面入手:
1.擺好自己的心態(tài)。
剛才已經(jīng)說到,遇到這種情況是非常普遍的事情,既然是非常正常的現(xiàn)象,那我們首先要做的就是保持自己原有平靜的心態(tài),不能因?yàn)橥虏慌浜隙鴣y了自己的分寸,這樣除了降低自己的形象或者造成更加難堪的局面以外,并沒有什么好處。
2.***取靈活的方法。
我們都聽過“不患寡而患不均”的說法,在很多時(shí)候,同事拒絕工作的很大因素是因?yàn)?a href="http://m.kinls.com/tags-t-m.html" target="_blank" class="QIHEIHQf0e2a970a15c6a33 relatedlink">他們覺得自己付出的太多了,而有些人卻在那里“偷懶”。所以,我們在遇到同事不干事的時(shí)候也要適時(shí)反思,之前的工作上是否存在安排不合理的問題。另外,自己帶著干事也會比要求同事自己去干事更容易讓人接受。
我原來也在辦公室,有一位關(guān)系戶員工剛開始晚來早走,到后期根本就是不好好上班,打了招呼就走,根本不干活。
但是主任和其他員工都沒有人反感他,還比較喜歡人家,關(guān)系非常融洽為啥?
大家不反感他,不是因?yàn)樗捳f的好聽,也不是因?yàn)樗尘皬?qiáng)大,而是因?yàn)樗刻祀m然不好好干活,但是都會買很多零食、各個地方的特產(chǎn)拿到辦公室。
請注意重點(diǎn),每天都拿。
我和一位同事討論,其實(shí)人家做到這份上不干活也行,不和其他同事爭榮譽(yù),還給同事買東西,開的工資也不是自己家的誰不喜歡?
由此總結(jié)出不管是辦公室主任,還是其他領(lǐng)導(dǎo),要想手底下員工聽話干活,就要同理心,給員工足夠的利益,要么使他們工作的開心,精神愉快。
沒有這兩點(diǎn),靠其他原因根本不長久。
1、 辦公室主任態(tài)度謙卑,是“籠絡(luò)”員工付出成本最小的
辦公室本來就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、其他科室的部門,看似什么事都能管著,實(shí)際上處處受氣。
最差勁的辦公室主任是對待領(lǐng)導(dǎo)十分的殷勤,而對待下屬嚴(yán)令苛責(zé)。
到此,以上就是小編對于職工思想教育的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于職工思想教育的1點(diǎn)解答對大家有用。
[免責(zé)聲明]本文來源于網(wǎng)絡(luò),不代表本站立場,如轉(zhuǎn)載內(nèi)容涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系郵箱:83115484@qq.com,我們會予以刪除相關(guān)文章,保證您的權(quán)利。
轉(zhuǎn)載請注明出處:http://m.kinls.com/post/8975.html