大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于藝術(shù)教育PEST的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹藝術(shù)教育PEST的解答，讓我們一起看看吧。

1. 為什么感覺(jué)越來(lái)越多畢業(yè)生選擇教育培訓(xùn)行業(yè)？
2. 美國(guó)大學(xué)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)發(fā)生了哪些變化？STEM專(zhuān)業(yè)還是最佳選擇嗎？
3. 企業(yè)如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系？

園藝產(chǎn)品生產(chǎn)基地名詞解釋?zhuān)?/h3>

園藝產(chǎn)品生產(chǎn)基地是指專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)園藝作物的地方，通常包括一系列基礎(chǔ)設(shè)施和管理措施，以保障高產(chǎn)量、高質(zhì)量和高效率。

以下是園藝產(chǎn)品生產(chǎn)基地中常用的名詞解釋?zhuān)?/p>

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1. 溫室（Greenhouse）：一種封閉式建筑，主要用于保護(hù)植物，穩(wěn)定氣候和溫度，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。

2. 水肥一體化設(shè)施（Integrated Irrigation and Fertilization System）：一種集成了灌溉、肥料供應(yīng)和肥料回收的系統(tǒng)，通過(guò)精細(xì)的控制和管理，將肥料和水分合理分配，提高植物的吸收效率，節(jié)約***。

3. 病蟲(chóng)害防治措施（Disease and Pest Control Measures）：通過(guò)生態(tài)學(xué)和化學(xué)手段，控制病蟲(chóng)害的發(fā)生和傳播，保證作物的生長(zhǎng)和健康。

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為什么感覺(jué)越來(lái)越多畢業(yè)生選擇教育培訓(xùn)行業(yè)？

畢業(yè)生投身教育培訓(xùn)行業(yè)有其原因的，情況比較復(fù)雜，大概有如下幾點(diǎn)。

第一，就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，培訓(xùn)行業(yè)的門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)不一。

在中國(guó)每年畢業(yè)的大學(xué)生人數(shù)逐年蹭加，就業(yè)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻，不是找不到工作，工作時(shí)肯定找得到的，問(wèn)題就是找不到好工作，尤其是自己喜歡的工資待遇有好一點(diǎn)的，公務(wù)員和教師也成為比較有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)了，還有比較穩(wěn)定的事業(yè)單位。國(guó)家企業(yè)和外國(guó)企業(yè)也比較可以，大型的私人企業(yè)和上市公司也有看頭，但是，畢竟，要求也不低，動(dòng)不動(dòng)就要求畢業(yè)生有重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的或者研究生學(xué)歷的，這樣一來(lái)就使一部分畢業(yè)生向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方面就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)了，門(mén)檻不高，如果是小學(xué)初中的課程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，機(jī)構(gòu)要應(yīng)聘的畢業(yè)生試講一番，然后再培訓(xùn)一下就可以教授學(xué)生了，當(dāng)然，高端的機(jī)構(gòu)肯定要求就不一樣了，工作待遇也不一樣的。據(jù)我所了解，縣級(jí)一下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求較低，這種機(jī)構(gòu)喜歡當(dāng)?shù)?a href="http://m.kinls.com/tags-x-x.html" target="_blank" class="QIHEIHQ70a574433ab26672 relatedlink">學(xué)校的一下在職教室***，但是由于近幾年教育行政部門(mén)嚴(yán)格規(guī)定教師不可以***，否則會(huì)被開(kāi)除，這樣就導(dǎo)致地方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得不招聘一下畢業(yè)生或者非正式教師啦。

第二，教育培訓(xùn)行業(yè)也是一塊肥肉。大家都知道，國(guó)家正規(guī)的學(xué)校包括初中高中，以前星期六日都可以補(bǔ)課的，現(xiàn)在不可以了，除了高三外。那么這么一大批學(xué)生周六日沒(méi)課上，在家里，家長(zhǎng)又擔(dān)心學(xué)習(xí)跟不上，所以很有可能家長(zhǎng)就給孩子找個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去上上課學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧，免得在家看電視玩手機(jī)影響學(xué)業(yè)。那么教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就像雨后春筍出現(xiàn)了，那就看機(jī)構(gòu)的實(shí)力了，結(jié)果出現(xiàn)了參差不齊良莠不一的機(jī)構(gòu)，這時(shí)，教育行政部門(mén)就要介入管理了。

總結(jié)，事情總是有兩面性，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的存在，一方面給畢業(yè)生拓寬了就業(yè)門(mén)路，也使孩子增加了學(xué)習(xí)的地方，一方面給教育行政部門(mén)的管理帶來(lái)思考。沒(méi)有好與不好，只是在教育的進(jìn)程中一種必然的產(chǎn)物，她的存在將持續(xù)下去！

就目前市場(chǎng)調(diào)查顯示：教育培訓(xùn)行業(yè)具有前景廣闊且投資不多而回報(bào)率較高的特點(diǎn)。所以，現(xiàn)在的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越辦越多，越辦越強(qiáng)大。

培訓(xùn)的方式也很多樣：有線(xiàn)上課線(xiàn)下課、線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合課、有大課、小課、還有一對(duì)一、有零基礎(chǔ)訓(xùn)練課、強(qiáng)化沖刺課等等，林林總總，五花八門(mén)。

只有你想不到，沒(méi)有他做不到。加上現(xiàn)在自媒體時(shí)代，***有話(huà)語(yǔ)權(quán)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自說(shuō)自話(huà)是強(qiáng)項(xiàng)，天天把自己吹得天上有地下無(wú)。

心里有病的人，哪聽(tīng)得鬼敲門(mén)，只引得剛剛畢業(yè)，不知何去何從的大學(xué)生，摩拳擦掌加義無(wú)反顧，一個(gè)猛子扎進(jìn)去，確實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

各位不要誤會(huì)，我絕對(duì)不是說(shuō)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不好。相反，如果你有真才實(shí)學(xué)；你會(huì)活學(xué)又活用；還愿吃苦不怕累，就目前我們的國(guó)情，職業(yè)規(guī)劃選擇做教育培訓(xùn)真的還不錯(cuò)。

舉例說(shuō)明：(目前為止，所有悟空問(wèn)答我提供的案例，基本屬實(shí)，演義的成分很少很少)話(huà)說(shuō)我一個(gè)朋友，她二婚，前夫一個(gè)兒子，后夫一個(gè)兒子，她和現(xiàn)任丈夫在馬路邊租一小門(mén)面，每天做點(diǎn)包子、饅頭的營(yíng)生，一家四口就吃住那個(gè)門(mén)面里。

所幸大兒子爭(zhēng)氣，考取了武漢大學(xué)外語(yǔ)系，兒子上前年畢業(yè)，先是在一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)替別人打工教英語(yǔ)，月薪比他父母高出一大截。

前年，大兒子辭職自己出來(lái)單干，租了個(gè)房子白天教學(xué)生英語(yǔ)晚上自己吃住在那里。

去年，聽(tīng)朋友說(shuō)，她大兒子已經(jīng)買(mǎi)了房子，下一步打算幫他弟弟也買(mǎi)房子，朋友的那顆心呀總算放進(jìn)了肚子里，我也很替她高興。

由此，我得出結(jié)論：大學(xué)生在擇業(yè)上越來(lái)越多選擇做教育培訓(xùn)是行之有效，甚至是明智之舉。

給我孩子找的家教，是個(gè)剛出大學(xué)校門(mén)的小姑娘，在山大二院醫(yī)院??實(shí)習(xí)。自己又***家政。據(jù)她說(shuō)，她的同學(xué)有很多是這樣的。走出校門(mén)，越來(lái)越把教育培訓(xùn)作為首選考慮發(fā)展的門(mén)徑。是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)造成的，越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育、學(xué)習(xí)重視起來(lái)。作為學(xué)生，考上理想的學(xué)校??，是最快最好的人生捷徑。所以，家長(zhǎng)投入的多，自然而然的催生這行業(yè)的迅速發(fā)展，發(fā)展的空間還是不小的。提升課，奧數(shù)題，英語(yǔ)入門(mén)，語(yǔ)文作文，這些東西都是和孩子日常學(xué)習(xí)相關(guān)的，還有副科的短暫性突擊，個(gè)別的還有音樂(lè)，樂(lè)器，[_a***_]。仔細(xì)研究之后，發(fā)現(xiàn)里面的商機(jī)還是蠻大的。越來(lái)越多的畢業(yè)生看到了這一點(diǎn)，在未來(lái)十年間，教育就是家庭投入的最大開(kāi)出。教育也不是單方面的，這就會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)心理輔導(dǎo)，體能測(cè)試，營(yíng)養(yǎng)調(diào)節(jié)等等。就以上分析，可以看出畢業(yè)生選擇教育培養(yǎng)行業(yè)的初衷。

這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得大學(xué)畢業(yè)以后做了教培行業(yè)的我，還是有資格談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題的。

第一:選擇教培機(jī)構(gòu)的原因是他本身就是學(xué)師范專(zhuān)業(yè)的，所以畢業(yè)以后選擇跟教育有關(guān)的行業(yè)。

比如我以及我認(rèn)識(shí)的很多個(gè)做教培的，自己當(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)就是師范專(zhuān)業(yè)，或者跟師范專(zhuān)業(yè)沾邊的專(zhuān)業(yè)。

第二:想考公務(wù)員事業(yè)單位，第一年卻沒(méi)有考上，做教培行業(yè)，可以有更多的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和準(zhǔn)備考試。一邊做教培，一邊可以有一定收入，維持基本生活。

第三:外界人為教培行業(yè)收入高。

在外界看來(lái)，教育培訓(xùn)行業(yè)是暴利行業(yè)，所以很多大學(xué)生盲目跟從。

第四:看上去門(mén)檻低，投資少。

第五:大學(xué)生沒(méi)有找到合適工作，不愿意去超市之類(lèi)的地方上班，覺(jué)得拉低身份，去教育培訓(xùn)中心，覺(jué)得有檔次，不掉價(jià)。

你好，我有很多大學(xué)同學(xué)都是進(jìn)入了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括自己第一份工作也是新東方，擔(dān)任副主管，做校區(qū)運(yùn)營(yíng)。所以我比較清楚他們選擇的原因～

一、容易找到工作(進(jìn)機(jī)構(gòu)容易)

1.大學(xué)里利用自己高中所學(xué)很多同學(xué)會(huì)去做家教，積累了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，天然就有面試經(jīng)驗(yàn)

2.教培機(jī)構(gòu)千千萬(wàn)，對(duì)于培訓(xùn)老師的需求量大

二、培訓(xùn)老師這份工作本來(lái)就不錯(cuò)

1.薪水不錯(cuò)，應(yīng)屆生出來(lái)做老師年薪8W 起，新東方去年應(yīng)該是保底8K/月，帶課量大，續(xù)班率好的老師甚至更高15W 年薪是沒(méi)問(wèn)題的。明星教師/產(chǎn)品經(jīng)理級(jí)別薪資就更可觀了

2.老師的社會(huì)地位很好，祖國(guó)的園丁，受家長(zhǎng)和學(xué)生尊敬，俗話(huà)說(shuō)就是“體面”，找對(duì)象也好找

3.在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單和純凈，不像體制內(nèi)或者國(guó)企那樣復(fù)雜，所以培訓(xùn)老師一般都看起來(lái)比較年輕，和孩子在一起，心態(tài)很好。

4.工作不算特別辛苦，一般一周7天，周一周二休息，周三～周五教研，周六周日上課，看起來(lái)體驗(yàn)感還是不錯(cuò)吧。

美國(guó)大學(xué)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)發(fā)生了哪些變化？STEM專(zhuān)業(yè)還是最佳選擇嗎？

是的，　　所謂STEM就是：科學(xué)（Science）、技術(shù)（Technology）、工程（Engineering）、數(shù)學(xué)（Mathematics）的首字母?！　「懊?a href="http://m.kinls.com/tags-l-x.html" target="_blank" class="QIHEIHQ52c6c28de9a34145 relatedlink">留學(xué)的國(guó)際學(xué)生畢業(yè)后，會(huì)有12個(gè)月的OPT（Optional Practical Training）在美實(shí)習(xí)期，而學(xué)習(xí)STEM專(zhuān)業(yè)即科學(xué)(Science)、技術(shù)(Technology)、工程(Engineering)與數(shù)學(xué)(Mathematics)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生還將額外獲得17個(gè)月，即總計(jì)長(zhǎng)達(dá)29個(gè)月的OPT在美實(shí)習(xí)期?！　∶绹?guó)***STEM計(jì)劃是為了吸引人才，鼓勵(lì)學(xué)生主修科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)領(lǐng)域，并不斷加大科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)教育的投入，培養(yǎng)學(xué)生的科技理工素養(yǎng)，從而提升其全球競(jìng)爭(zhēng)力。STEM***的實(shí)施為理工科的國(guó)際學(xué)生尋找工作或?qū)嵙?xí)帶來(lái)很大的幫助，在OPT實(shí)習(xí)期間，國(guó)際學(xué)生可有充裕的時(shí)間申請(qǐng)工作簽證，轉(zhuǎn)換移民身份。

企業(yè)如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系？

關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系問(wèn)題。

我認(rèn)為， 首先要知道戰(zhàn)略的概念，戰(zhàn)略是公司一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向;圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。

戰(zhàn)略目標(biāo)是指公司在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命所預(yù)期達(dá)到的成果，是人們預(yù)期的數(shù)量格局的理想狀態(tài)，即想達(dá)到的狀態(tài)。

一個(gè)公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，就如看不到航標(biāo)的輪船，只能隨波逐流，危機(jī)重重。大家都知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。

那么一個(gè)企業(yè)如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系呢！這就值得每個(gè)企業(yè)家深思。

我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要關(guān)注以下問(wèn)題:1.國(guó)家行業(yè)政策;2.行業(yè)發(fā)展前景;3.企業(yè)價(jià)值定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力;4.企業(yè)盈利能力;5.企業(yè)的人才***和成本狀況;6.公司發(fā)展愿景。

對(duì)于公司長(zhǎng)短期發(fā)展前景與目標(biāo)定位等方面的考慮，其關(guān)鍵不在于該使命目標(biāo)是否一定能夠達(dá)到，而在于要讓公司利益相關(guān)者等對(duì)此達(dá)成共識(shí)，愿意積極投入。

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是公司使命中確認(rèn)的公可經(jīng)營(yíng)目的，社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是公司在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

戰(zhàn)略目標(biāo)體系是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，是由多個(gè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的，而每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展方向和總體任務(wù)所設(shè)立的。公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須有明確的公司使命和整體設(shè)想，為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司整體利益和員工個(gè)人利益進(jìn)行有效整合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)而共同努力。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系:主要分為績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，社會(huì)責(zé)任目標(biāo)及其他目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)奮斗綱領(lǐng)，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

企業(yè)宏觀戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，將企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行有效的規(guī)劃和劃分，其文化也是重要一部分。

我們來(lái)談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系:

1.戰(zhàn)略分析:企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略制定，評(píng)價(jià)和選擇。

3.企業(yè)分析階段明確了企業(yè)目前狀況，企業(yè)走向何處？

4選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度。

5.對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

6.最終的戰(zhàn)略決策，決定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾個(gè)方法:(1).選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。(2).聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。(3).戰(zhàn)略政策和***，制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)，資本需求和人力***方面的政策和***。

7.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，分配及使用現(xiàn)有的***，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)還需要獲得外部***以及如何使用， 需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整，如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的實(shí)際問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

今曰之中國(guó)企業(yè)很難建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。因?yàn)?a href="http://m.kinls.com/tags-w-g.html" target="_blank" class="QIHEIHQc62f0e85c91b03d4 relatedlink">我國(guó)從對(duì)社會(huì)主義認(rèn)知的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政治體系轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣鐣?huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政治時(shí)期。人們對(duì)社會(huì)走向經(jīng)濟(jì)建設(shè)由集體國(guó)家人民共有，已經(jīng)只是在口頭上承認(rèn)實(shí)際上已熱衷于私有，而且更多的人特別是管理者認(rèn)定，只有激發(fā)私人利益才能產(chǎn)生生產(chǎn)熱情。只有利益驅(qū)動(dòng)規(guī)則設(shè)計(jì)才能組織生產(chǎn)***人材。失去對(duì)社會(huì)發(fā)展走向堅(jiān)定目標(biāo)的生產(chǎn)建設(shè)必然是短期速效之策的市場(chǎng)行為，也只能是權(quán)宜之計(jì)。目前反映到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的交通房屋制造業(yè)以及上層建筑領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)管理，信息指揮通訊的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，金融教育醫(yī)療等方面國(guó)有私有售中分散反復(fù)不定，造成人力***大量浪費(fèi)，而且解決問(wèn)題并不能取到事半功倍的效果。

社會(huì)中的每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)只有在社會(huì)生產(chǎn)全局之中認(rèn)定自己所處的定位及其關(guān)系才能確定和構(gòu)建自生企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。建立與企業(yè)相適宜的指揮體系，人材勞資體系，設(shè)備生產(chǎn)體系，***供求商貿(mào)體系，等等。

戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。下面一起看看戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

戰(zhàn)略目標(biāo)是指公司在一-定的時(shí)期內(nèi) ,執(zhí)行其使命所預(yù)期達(dá)到的成果,是人們預(yù)期的數(shù)量格局的理想狀態(tài),即想達(dá)到的狀態(tài)。有些戰(zhàn)略目標(biāo)直接是這個(gè)概念的數(shù)量格局的形式，有些則是某種更少的概念甚至-一個(gè)概念 的指標(biāo)，對(duì)后者須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為格局。

公司往往將終極利潤(rùn)目標(biāo)分成階段性目標(biāo),階段性目標(biāo)往往是橫向比較和縱向比較后得出的一種可接受的目標(biāo),不一-定是一種抽象的最優(yōu)目標(biāo)，公司沒(méi)有最優(yōu)目標(biāo),評(píng)價(jià)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)往往是同義反復(fù)的循環(huán)。通常情況下，公司在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以參照彼得.德魯克所提出的八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的八個(gè)方面

對(duì)于公司長(zhǎng)短期發(fā)展前景與目標(biāo)定位等方面的考慮,其關(guān)鍵不在于該使命目標(biāo)是否一-定能夠達(dá)到，而在于要讓公司利益相關(guān)者等對(duì)此達(dá)成共識(shí)，愿意積極投入。如國(guó)內(nèi)某公司的創(chuàng)業(yè)者提出公司要在30年內(nèi)進(jìn)人世界500強(qiáng),而其員工私下議論時(shí)卻認(rèn)為這是吹牛,這種缺乏上下共識(shí)的使命目標(biāo)表述顯然無(wú)助于公司戰(zhàn)略的推進(jìn)。還有的公司資產(chǎn)在短短5年時(shí)間內(nèi)從3 000元發(fā)展到3000萬(wàn)元，因而提出在未來(lái)的5年時(shí)間內(nèi)再?gòu)?000萬(wàn)元發(fā)展到3 000億元。這一提法,除了需考慮市場(chǎng)容量支撐外,實(shí)際上就涉及對(duì)公司自身實(shí)力能否簡(jiǎn)單無(wú)限同步增長(zhǎng)的判斷。

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,是公司使命中確認(rèn)的公可經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定,也是公司在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系

對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo),既需要符合實(shí)際、相互匹配，更需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整、適時(shí)修正，以形成上下共識(shí)、積極投入、靈活適應(yīng)的公司生態(tài)。公司的成功不僅在于其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，更多的要看其生存的市場(chǎng)環(huán)境。大公司要思考的是如何去改善大環(huán)境,不只是改善自己。在實(shí)際中,由于公司性質(zhì)的不同、發(fā)展階段的不同,戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的重點(diǎn)目標(biāo)也大相徑庭。同一層次戰(zhàn)略目標(biāo)之間必然有先導(dǎo)目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)體系是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，是由多個(gè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的，而每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展方向和總體任務(wù)所設(shè)立的。公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有明確的公司使命和整體設(shè)想,為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo),將公司整體利益和員工個(gè)人利益進(jìn)行有效整合,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)而共同努力。

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