大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于批評(píng)藝術(shù)教育工作方案的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹批評(píng)藝術(shù)教育工作方案的解答，讓我們一起看看吧。

1. 黨員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)需要多少人？
2. 試教工作內(nèi)容和職責(zé)？
3. 女上司管理情緒化，對(duì)下屬的批評(píng)總是帶有個(gè)人色彩，缺乏客觀性，這該怎么辦？

黨員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)需要多少人？

對(duì)于黨員人數(shù)較多的黨支部在開(kāi)展組織生活會(huì)或?qū)ｎ}組織生活會(huì)時(shí)，如果黨支部?jī)?nèi)部有黨小組，可以以黨小組為單位開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

如果黨支部?jī)?nèi)部沒(méi)有設(shè)置黨小組，可以在會(huì)前由支部委員分組，對(duì)全體黨員分別進(jìn)行充分的談心談話，盡量考慮工作業(yè)務(wù)劃分等情況，劃分開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)人數(shù)。（需要提前制訂組織生活會(huì)方案，并報(bào)上級(jí)黨委批準(zhǔn)或備案。）

黨員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，沒(méi)有人員限制。黨小組、黨支部，在召開(kāi)民主生活會(huì)時(shí)，主要內(nèi)容應(yīng)包括批評(píng)與自我批評(píng)，除召集人外，也有會(huì)議記錄人，大家都以普通黨員身份參加，暢所欲言，互相提出他人短缺和自身問(wèn)題，以找到共識(shí)，改進(jìn)意識(shí)形態(tài)，把實(shí)際工作做好。

試教工作內(nèi)容和職責(zé)？

真備課撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)教案，在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)前必須首先完成預(yù)備實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)教案應(yīng)包括：實(shí)驗(yàn)方案，實(shí)驗(yàn)所需儀器、試劑的要求，實(shí)驗(yàn)原理、步驟和要點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)與圖表，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)的要領(lǐng)，對(duì)學(xué)生的要求，實(shí)驗(yàn)安全提示，實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)應(yīng)提醒學(xué)生注意的事項(xiàng)等。

2．通過(guò)預(yù)備實(shí)驗(yàn)檢查試劑、儀器的狀況，根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求預(yù)備好試劑，熟悉儀器性能和使用方法，以保證實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行。

3．承擔(dān)各種常見(jiàn)教學(xué)儀器設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試、鑒定以及一般的維修等技術(shù)工作，保證儀器處于正常工作狀態(tài)。

4．應(yīng)在實(shí)驗(yàn)前1 0分鐘到崗，實(shí)驗(yàn)中不斷巡視學(xué)生實(shí)驗(yàn)情況，無(wú)特殊情況不應(yīng)離開(kāi)指導(dǎo)崗位。

5．嚴(yán)格指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)，記錄學(xué)生實(shí)驗(yàn)情況，講解實(shí)驗(yàn)原理、內(nèi)容安排、基本操作要求及注意事項(xiàng)，準(zhǔn)確回答學(xué)生提出的同題，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)別指導(dǎo)，糾正不正確的操作與習(xí)慣，督促學(xué)生合理地安排實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，及時(shí)處理實(shí)驗(yàn)事故。

6．幫助學(xué)生樹(shù)立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是、愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備、節(jié)約試劑等良好實(shí)驗(yàn)作風(fēng)，對(duì)弄虛作***、馬虎、浪費(fèi)現(xiàn)象給予批評(píng)教育。對(duì)于責(zé)任原因引起儀器設(shè)備損壞者，要責(zé)令檢討并按規(guī)定作出賠償。

女上司管理情緒化，對(duì)下屬的批評(píng)總是帶有個(gè)人色彩，缺乏客觀性，這該怎么辦？

這個(gè)管理情緒化比較正常啊，如果說(shuō)女上司太歇斯底理，那也是她個(gè)人管理能力問(wèn)題，你就***的工作，又不只對(duì)你一個(gè)人，你這不是煩感加不佩服嗎，你最多的精力應(yīng)該放在上司都哪方面不夠成熟，，在聽(tīng)聽(tīng)大家的煩感議論，不斷的提高自己的管理能力，多體驗(yàn)女上司的管理優(yōu)勢(shì)能力，默默的好好向她學(xué)習(xí)，而不是為古人擔(dān)憂。

每職場(chǎng)人都會(huì)有情緒不好的時(shí)候，只不過(guò)，作為職場(chǎng)女上司，承受的壓力更大，有的情緒控制能力較差，就會(huì)壓抑不住而爆發(fā)，往往對(duì)下屬的批評(píng)帶有個(gè)人色彩缺乏客觀性，而其下屬不幸就成了那個(gè)爆發(fā)口受傷的人。作為下屬，你又無(wú)法選擇上司，該怎么辦呢？

（一）避一避。很多時(shí)候，女上司的壞情緒可能并不是因你而起，只是被你當(dāng)時(shí)的某個(gè)行為觸發(fā)了。有一次，女生小靜上班時(shí)看到窗臺(tái)上的綠植有些葉子干掉了，她就順手剪了剪。恰巧被老板路過(guò)看到，沖著她發(fā)了一通火，說(shuō)她上班時(shí)不抓緊時(shí)間做事情......小靜莫名其妙，平時(shí)，老板不是總和她說(shuō)讓她關(guān)照那邊綠植嗎？原來(lái)，老板剛在會(huì)議室批評(píng)了另一個(gè)同事，那個(gè)同事不服氣，和老板發(fā)生了爭(zhēng)吵。一出來(lái)，看到小靜在剪綠植，于是心生不爽一頓狂批。還好，小靜比較乖巧，沒(méi)說(shuō)什么，趕緊避開(kāi)去干活了，老板也就作罷了。

（二）忍一忍。在一些時(shí)間緊迫需要決策時(shí)，卻發(fā)生了意外情況。這個(gè)時(shí)候，女上司的批評(píng)指責(zé)可能是不講道理的，說(shuō)出的話讓人難以接受。這個(gè)時(shí)候，多爭(zhēng)辯于事無(wú)益，越爭(zhēng)越耽誤時(shí)間，上司就更加焦慮，更加情緒化。比如，你按上次上交的表格樣式做出的表格，這次卻說(shuō)，這個(gè)格式不對(duì)不合適，但上司并沒(méi)有事先告訴你這次的新要求。你和她爭(zhēng)論是她的錯(cuò)嗎？還是先忍一忍，讓她把新要求快點(diǎn)告訴你，以便你能抓緊時(shí)間去修改。其實(shí)，事后上司也會(huì)發(fā)現(xiàn)是她自己的錯(cuò)

，但她卻不會(huì)和你認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)樗桥纤?，你心里知道就好?/p>

（三）聽(tīng)一聽(tīng)。下屬覺(jué)得女上司太情緒化亂發(fā)火，其實(shí)往往是在意上司的態(tài)度，而就工作本身而言，憑上司多年的經(jīng)驗(yàn)，一定是哪里不對(duì)了，讓她不順心看不過(guò)眼了。這個(gè)時(shí)候，不妨仔細(xì)聽(tīng)一聽(tīng)，看到底是哪里出了問(wèn)題，從自身找出問(wèn)題的根源，也是對(duì)自己工作的一個(gè)督促和提高。心大一點(diǎn)，不必太過(guò)于介懷于上司的態(tài)度。

（四）想一想。女上司情緒化，是對(duì)所有人都這樣？還是只針對(duì)你？如果對(duì)所有人都這樣，別人是怎樣對(duì)待的？如果只是針對(duì)你，那是因?yàn)槭裁?，從什么時(shí)候什么事情開(kāi)始的？

（五）談一談。如果哪件事情上司的做法讓你很不開(kāi)心不能接受，可以在過(guò)后找個(gè)女上司心情比較放松的時(shí)間，和她聊聊，就那件事情開(kāi)誠(chéng)布公的談一談你的想法。

作為員工，希望被上司客觀、友愛(ài)、公平對(duì)待；作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，情緒化的女上司可能更在意團(tuán)隊(duì)成員對(duì)她的認(rèn)可。職場(chǎng)需要互相的包容和理解，互相的成就。職場(chǎng)生存，需要同理心，需要練就強(qiáng)大的內(nèi)心，遇事多理性對(duì)待，不必太感性易受傷。

茉莉現(xiàn)在和之前的直屬上司都是女領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)話題茉莉很有發(fā)言權(quán)。

其實(shí)茉莉自己作為女性，很明白自己有什么弱點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)不能和性別絕對(duì)相關(guān)，只是因?yàn)槲覀冊(cè)谶^(guò)往的家庭教育，生活當(dāng)中，有些事情是延續(xù)下來(lái)的，所有女性確實(shí)會(huì)容易情緒化一點(diǎn)，所以茉莉會(huì)結(jié)合實(shí)際情況說(shuō)一下，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)我們是無(wú)法選擇的，但是作為員工的我們，是可以自己想辦法看看如何解決的。

茉莉之前的一個(gè)女上司，因?yàn)楸緛?lái)她第一次見(jiàn)到茉莉就很喜歡，所以很多貼心話都和茉莉說(shuō)，其實(shí)茉莉是不想知道的，因?yàn)檐岳蛞恢睆?qiáng)調(diào)職場(chǎng)的人際距離，太近都會(huì)后面變成塑料姐妹花，但是她也依舊不依不饒，重點(diǎn)是，因?yàn)楫?dāng)時(shí)組內(nèi)有一個(gè)孕婦，其實(shí)這個(gè)孕婦同事，已經(jīng)承接了很多任務(wù)，所以這個(gè)孕婦同事就提出有些工作想分出去，畢竟是真的是準(zhǔn)備生產(chǎn)了，不能總是不交接，然后我們領(lǐng)導(dǎo)就不高興，覺(jué)得這個(gè)同事只是想留著核心部分，然后把其他的雜物扔出去，其實(shí)這個(gè)不是很正常的情況嘛？再說(shuō)他們的工作，茉莉覺(jué)得一點(diǎn)都沒(méi)有什么核心的，只是這兩個(gè)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工，都覺(jué)得核心而已。但是茉莉覺(jué)得，為孕婦同事減輕工作量，這個(gè)是無(wú)可厚非的事情，領(lǐng)導(dǎo)為毛線那么不高興呢？

加上領(lǐng)導(dǎo)天天說(shuō)同事的壞話，茉莉?qū)嵲谑鞘懿涣耍髞?lái)只有轉(zhuǎn)個(gè)部門(mén)才叫做解脫。

所以有時(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)，收到情緒影響的范圍很多，確實(shí)是的，茉莉自己也是女性，比如說(shuō)，今天在家出門(mén)，寶寶又說(shuō)這樣那樣，眼見(jiàn)著要遲到了，心情焦慮，然后緊趕慢趕回到公司，如果同事又作妖，也是真的容易煩躁的。

應(yīng)對(duì)這樣的上司或者同事，首先是要冷靜，有時(shí)他們只是需要個(gè)傾訴的窗口，那就聽(tīng)他們說(shuō)，他們說(shuō)好了，人就自然清醒了。

另外就是要真的保持一定的距離，你可以在生活的瑣事上幫助他們，工作上也可以，只要他們不會(huì)給你挖坑，但是一定要保持距離，因?yàn)樘?，他們就也?huì)有不舒服的感覺(jué)，到時(shí)又突然不喜歡你，那就麻煩了。

最后一點(diǎn)就是不要太計(jì)較，其實(shí)同事都是普通關(guān)系而已，所以有時(shí)女上司說(shuō)話呢，也不要太計(jì)較，他們確實(shí)有事沒(méi)有想清楚就說(shuō)出來(lái)。

到此，以上就是小編對(duì)于批評(píng)藝術(shù)教育工作方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于批評(píng)藝術(shù)教育工作方案的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。