大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于下屬思想教育的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹下屬思想教育的解答，讓我們一起看看吧。

1. 如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)？
2. 員工的思想需要靠什么去轉(zhuǎn)變？
3. 如何做好員工思想工作？
4. 如何提升管理者的思想力？

如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)？

思想素質(zhì)？這個(gè)詞我不敢茍同。

我個(gè)人在公司工作過(guò)，

也創(chuàng)業(yè)過(guò)帶過(guò)團(tuán)隊(duì)。

有聽過(guò)安全素質(zhì)，技能素質(zhì)的。

唯獨(dú)沒(méi)有聽過(guò)思想素質(zhì)。

提高員工思想素質(zhì)的原因是什么？

現(xiàn)有員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)需要么？

員工思想素質(zhì)不是靠培訓(xùn)來(lái)的，

是員工在N年的受教育過(guò)程中得來(lái)的。

培訓(xùn)只有***和規(guī)范的作用，

員工的思想需要靠什么去轉(zhuǎn)變？

我看從如下幾方面著手：

1、首先了解員工為什么會(huì)這樣？是員工的思想有問(wèn)題還是專業(yè)不扎實(shí)？是以前的壞習(xí)慣還是不經(jīng)世事？要知道問(wèn)題真正存在在什么地方？對(duì)癥下藥。

2、了解、掌握員工的真實(shí)思想動(dòng)態(tài)后，再進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)。

3、人性化管理，問(wèn)問(wèn)他/她是不是在生活、家庭或其他方面有什么困難或難處？幫助解決一下。

4、經(jīng)常性的與員工溝通，潛移默化的改變員工的思想觀念。

5、制度，用制度進(jìn)行管理。金無(wú)足赤人無(wú)完人，每個(gè)人都不能十全十美，要達(dá)到一定目的，就要實(shí)行制度化管理，只有這樣才能改變一個(gè)人，才能改變一件事，才能改變一個(gè)企業(yè)。

如何做好員工思想工作？

給員工做思想工作，很多因?yàn)閯傞_始都會(huì)緊張，說(shuō)久了都不知道自己說(shuō)什么，

和員工溝通時(shí)，你要讓員工知道你要說(shuō)什么，或表達(dá)什么意思，第二，你要讓員工知道，和你反映這個(gè)問(wèn)題，你能不能處理。第三，你是已什么心態(tài)來(lái)看待溝通通的問(wèn)題。無(wú)論談什么，心里要記住這幾點(diǎn)。慢慢的會(huì)好起來(lái)

2、你和他們溝通的時(shí)候要調(diào)節(jié)一下氣氛，可以笑、嚴(yán)肅、認(rèn)真、無(wú)知，這樣的溝通才主動(dòng)，也可以讓別人認(rèn)可。

3、通過(guò)溝通，你就會(huì)知道你的想法，可不可行，不可行缺乏什么或欠缺什么，下再再完美，如果可行，你自己可以帶頭先做，讓別人跟你樣子做

4、我個(gè)人覺得，想要員工信服，必需第一個(gè)先說(shuō)、先做，而不是先說(shuō)、不做。

當(dāng)然重要一點(diǎn)，你要做思想工作，你必順自己要做正，做到公正、勇于認(rèn)錯(cuò)、勇于去學(xué)習(xí)。別人再會(huì)想和你溝通。

如何提升管理者的思想力？

管理者的思想代表的是公司的理念，老板的觀念是站在宏觀的角度，站在制高點(diǎn)看整個(gè)公司的，然后把思想分布在各個(gè)管理層上，管理層再把詳細(xì)的方案讓公司員工去執(zhí)行。那么管理層的思想和驅(qū)動(dòng)力就是公司發(fā)展的重要指標(biāo)，是指導(dǎo)員工執(zhí)行中的一把利劍，老板是關(guān)注結(jié)果的，那么在執(zhí)行過(guò)程中的效率和協(xié)調(diào)管理能力顯得尤為重要。下面我們有個(gè)經(jīng)歷給大家分享一下，共同分享，去其糟粕，取其精華，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有更好。

有一個(gè)公司老板公司有100人左右，他的重要管理崗位都是他的親戚，中層干部也是跟了他十年左右的員工，他把所有重要崗位都列為股東，5年以上都配干股，賺到錢，老板私人拿出資金幫助5年以上有股份的干部買房買車。公司的每個(gè)部門的中層干部至高層干部基本都是股東，公司如果發(fā)展私自謀利和做出對(duì)公司不利的事情會(huì)影響他的分紅甚至開除，嚴(yán)重的會(huì)造成追究法律責(zé)任，畢竟每年的分紅會(huì)壓著隔年發(fā)放。說(shuō)到這里，大家想想，這個(gè)公司的氛圍是怎樣的？這個(gè)公司的執(zhí)行力怎樣，最重要的是還有一條，5年以上員工，只要各方面考核績(jī)效達(dá)標(biāo)，也可以配干股。目前該公司老板自己只有30左右的股份，其余都分配給了公司員工，但營(yíng)業(yè)額翻倍，產(chǎn)量和成品率等出奇的高效，公司的能耗和損耗很少，公司的衛(wèi)生等都不用檢查，客戶投訴極少，利潤(rùn)自然樂(lè)觀，一片其樂(lè)融融的景象。

看到這里，我們感覺有點(diǎn)像華為公司的模式，具體華為模式我們不清楚，但這種公司的管理模式放在10年前，這個(gè)老板的管理思想算很超前，理念新穎。大家想想，老板會(huì)操心公司生產(chǎn)問(wèn)題嗎，產(chǎn)品問(wèn)題嗎，客戶投訴問(wèn)題嗎，看似股份少了，實(shí)質(zhì)公司活了，公司發(fā)展了，盈利了，員工也賺到錢了，沒(méi)有人會(huì)想走。

所以，馬云說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。想想我們自己還有未來(lái)，路應(yīng)該怎么走，心里清楚了就大膽去做，只有商業(yè)模式的創(chuàng)新的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)更穩(wěn)，我是小編車奈熙，喜歡繼續(xù)關(guān)注。

到此，以上就是小編對(duì)于下屬思想教育的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于下屬思想教育的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。