大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于4p的案例分析幼兒教育的問(wèn)題,于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹4p的案例分析幼兒教育的解答,讓我們一起看看吧。
- 個(gè)人投資者如何使用波特五力分析?
- 營(yíng)銷(xiāo)策劃案案例哪里有?
- 中國(guó)頂尖高手,是如何研究透一家公司的商業(yè)模式和估值模型的?
- 什么是7P理論?
- 思維模型 | 如何三個(gè)月內(nèi)成為一名頂尖的營(yíng)銷(xiāo)人?
個(gè)人投資者如何使用波特五力分析?
波特的五力分析主要應(yīng)用在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)。
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是: 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。
個(gè)人投資者如果是直接投資于企業(yè)股權(quán),應(yīng)用破特五力模型時(shí):
長(zhǎng)期主要考慮業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力,即分析評(píng)估擬投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是否有足夠的門(mén)檻。
短期可以評(píng)估擬投資企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的供需狀況,即是賣(mài)方市場(chǎng)還是買(mǎi)方市場(chǎng),市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品是否很多,或者有其他產(chǎn)品或服務(wù)可以替代擬投資企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃案案例哪里有?
搜索是自我學(xué)習(xí)常用的工具,學(xué)會(huì)關(guān)鍵詞搜索,關(guān)聯(lián)搜索。網(wǎng)上查找的案例畢竟都是別人的經(jīng)驗(yàn),可以用來(lái)借鑒,但需要增加自己結(jié)合自己實(shí)際的想法,山寨?自我創(chuàng)意就是自己的!
中國(guó)頂尖高手,是如何研究透一家公司的商業(yè)模式和估值模型的?
這個(gè)話題很高大上,關(guān)于調(diào)研不存在頂尖高手這么一說(shuō)。更多是有經(jīng)驗(yàn)的人,能很快了解到自己想要的信息,供投資人決策。
按照多年做盡職調(diào)查的經(jīng)驗(yàn),我們總實(shí)際案例聊聊怎么研究一家公司的商業(yè)模式。
所謂商業(yè)模式,講到底是做交易。和誰(shuí)發(fā)生關(guān)系,是上游下游再到終端還是跳過(guò)經(jīng)銷(xiāo)直接到終端。核心還是怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去,還是看銷(xiāo)售什么,賺哪部分的錢(qián)。所以,研究某公司的商業(yè)模式,最簡(jiǎn)單的就是你做他客戶(hù),了解怎么買(mǎi)到產(chǎn)品或服務(wù),可以終端身份直接聯(lián)系公司要產(chǎn)品,要做代理,要合作等等?;旧夏闳プ咴L門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)、工廠和公司,基本上就明白他們想賺哪塊錢(qián),怎么賺了。
所以像我們?cè)诒M職調(diào)查時(shí)就是團(tuán)隊(duì)分組,每組人馬了解一塊再匯總,深入敵后很快就可以匯總信息了。
估值模型,這個(gè)就是看具體的行業(yè),市場(chǎng)占有率,營(yíng)收情況,財(cái)務(wù)信息等等了。在對(duì)這個(gè)行業(yè)了解調(diào)查的基礎(chǔ)上,這塊必須有更多財(cái)務(wù)人員介入。比如餐飲,毛利率是多少,固定資產(chǎn)還是現(xiàn)金流量,盤(pán)算越系統(tǒng)越清晰,估值就越接近。
當(dāng)然投資項(xiàng)目,除了研究商業(yè)模式和估值體系,還需要對(duì)投資標(biāo)的創(chuàng)始人、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做具體了解,很多時(shí)候正確的事要正確人去做才會(huì)有正確的結(jié)果。
喜歡投資的朋友們可以多交流交流。
什么是7P理論?
1、營(yíng)銷(xiāo)中的7PS理論是7個(gè)英文單詞的組合,即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、人、有形展示和過(guò)程。
2、1964年,麥卡錫提出4PS營(yíng)銷(xiāo)組合,即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)。1981年布姆斯和比特納在此基礎(chǔ)上提出了7Ps營(yíng)銷(xiāo)組合,增加了人、有形展示和過(guò)程這三項(xiàng)元素。7Ps也構(gòu)成了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本框架。
3、4P與7P之間的差別主要體現(xiàn)在7P的后三個(gè)P上。從總體上來(lái)看,4P側(cè)重于早期營(yíng)銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注上,是實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),而7P則側(cè)重于后來(lái)所提倡的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于除了產(chǎn)品之外服務(wù)的關(guān)注上,是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。
4、4P可以說(shuō)是站在了企業(yè)者的角度所提出的,而7P則更傾向于消費(fèi)者的一面。站在企業(yè)者的這一面,往往會(huì)忽略掉顧客的一些需求,有時(shí)候這種忽略是致命的。7P完善了企業(yè)者的這種忽略,雖然不是完整的,起碼給企業(yè)者一個(gè)提醒:顧客的需求是不容忽視的。
思維模型 | 如何三個(gè)月內(nèi)成為一名頂尖的營(yíng)銷(xiāo)人?
這個(gè)很難再三個(gè)月內(nèi)做個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手,除非有天賦或愛(ài)及了這一行業(yè)。
我翻閱了許多案例和成功的營(yíng)銷(xiāo)大致分為以下幾段。
第一、作為銷(xiāo)售員肯勤奮、愛(ài)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作,樂(lè)于喜好自己或經(jīng)常推薦自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的一技之長(zhǎng),或樂(lè)于幫助他人,以成就自我的業(yè)績(jī)和夢(mèng)想,以搭建合作開(kāi)放平臺(tái),以成就明天的財(cái)富。
如要用心去學(xué)習(xí)有關(guān)書(shū)籍,然后去實(shí)踐(比如發(fā)傳單等)。
第二、作為銷(xiāo)售員工以細(xì)心和細(xì)致入微的對(duì)待本職工作,以責(zé)任心盡職盡責(zé)完成屬下工作,以事業(yè)心為中心論點(diǎn),積極探索和實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)技能的本質(zhì)特點(diǎn)或特色,以注重銷(xiāo)售員的穩(wěn)重大方的性格,和吃苦耐勞的堅(jiān)定決心,和磨礪不變的堅(jiān)定意志。
第三、作為銷(xiāo)售員以客戶(hù)為中心思想,做到‘顧客就是上帝’為工作理念,以客戶(hù)謀求重要價(jià)值的體現(xiàn),以客戶(hù)拉動(dòng)產(chǎn)品的需求,以提升產(chǎn)品的品質(zhì)效益,以?xún)A力打造市場(chǎng)品牌的信譽(yù)度和公信力。
第四、在銷(xiāo)售過(guò)程中,以不斷提高銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以不斷培養(yǎng)和培育銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)技能,以不斷對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),讓銷(xiāo)售員工掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的嫻熟程度。
第五、在銷(xiāo)售過(guò)程中,以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力為己任,以全心全意服務(wù)于顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,以全面接受顧客的評(píng)價(jià)與否,以全面接納顧客對(duì)于產(chǎn)品的訴求和意愿,做到用心服務(wù)、顧客至上的優(yōu)良信譽(yù)和口碑。
第六、作為銷(xiāo)售工作,一方面考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,一方面考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量要求,只有做到服務(wù)于顧客的百分之百滿(mǎn)意,讓顧客體驗(yàn)或感受產(chǎn)品的價(jià)值和需求,更能夠讓顧客心理認(rèn)知于產(chǎn)品的品牌和售后服務(wù)的承諾。最后一點(diǎn)也是最主要的一點(diǎn),成功的產(chǎn)品才能有成功的銷(xiāo)量。任何產(chǎn)品和服務(wù)都需要很硬的質(zhì)量,不然你營(yíng)銷(xiāo)再好,當(dāng)顧客從你手里得到了爛的質(zhì)量和次的品質(zhì),下次就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)次人了,從而少一個(gè)客戶(hù)。馬云說(shuō)過(guò),給和尚買(mǎi)梳子的人不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)的人,反而是一個(gè)騙子。
謝謝頭條,問(wèn)如此專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。以后建議少問(wèn)那些給你一百萬(wàn)少個(gè)什么,有幾個(gè)超能力只能選一個(gè)這累亂七八糟的問(wèn)題。
到此,以上就是小編對(duì)于4p的案例分析幼兒教育的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于4p的案例分析幼兒教育的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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