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幼兒教育機構(gòu)的市場需求,幼兒教育機構(gòu)的市場需求分析

nihdff 2024-06-14 90

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大家好,今天小編關(guān)注到一個比較意思的話題,就是關(guān)于幼兒教育機構(gòu)市場需求的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹幼兒教育機構(gòu)的市場需求的解答,讓我們一起看看吧。

  1. 教育機構(gòu)是不是暴利機構(gòu)?

教育機構(gòu)是不是暴利機構(gòu)?

教育機構(gòu)之所以能夠做到暴利,最為主要的原因在于教育機構(gòu)的成本非常低!

一門生意來說,你的利潤就是營業(yè)額減去你的成本,而你的利潤率就是拿你的利潤除以你投入的成本之后的除數(shù)。比如你投入了100萬元經(jīng)營一門生意,一年下來創(chuàng)造了100萬元的純利潤,那么你的利潤率就是100%。一般來說任何生意都會有產(chǎn)品方面的成本,這個成本往往是成本的大頭。比如你經(jīng)營一家超市,無論是賣煙酒、食品還是日用品從要有個進貨成本,10塊錢進12塊錢賣出去,營業(yè)額能做的比較大,一家小超市一年下來百萬元的營業(yè)額都很正常,但純利潤很可能也就只有十多萬元,因為大量的資金會用在你的進貨成本上。又比如你經(jīng)營一家餐飲店,每天總要有大量的資金用于食材的購買,這些都會成為經(jīng)營成本。

幼兒教育機構(gòu)的市場需求,幼兒教育機構(gòu)的市場需求分析
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

而教育機構(gòu)卻往往不存在這樣的產(chǎn)品成本,因為教育機構(gòu)是屬于服務(wù)業(yè),就各種行業(yè)來說,服務(wù)業(yè)的利潤率通常都是非常高的,除了教育機構(gòu),如***店、理發(fā)店等利潤率都很高,這都是緣于服務(wù)業(yè)基本沒有多少產(chǎn)品成本,也就是進貨的成本。

教育機構(gòu)賣的產(chǎn)品是教育服務(wù),說的更直白些就是講課。我們就拿一個典型的教育培訓(xùn)班來說,教育機構(gòu)提供給消費者的產(chǎn)品就只是一間教室,一個老師在教室講課,學(xué)生在下面聽課,接受教育機構(gòu)的教育服務(wù)。在這個過程中教育機構(gòu)的成本并不高,最多只是教室的租金場地費用以及由此產(chǎn)生的一些水電費用,再加上老師的薪酬。相對于其他行業(yè)來說,比如你經(jīng)營家超市,賣給客戶一包30元的香煙,你的進貨成本往往就達(dá)到了25元,賣出去賺5元,20%的利潤率(超市利潤率通常在10%-30%之間,一般能到20%就很不錯了)。又比如說你經(jīng)營一家餐飲店,一桌客人吃飯總共結(jié)賬了500元,其中大概會有200多元的食材成本(餐飲業(yè)食材成本通常占營業(yè)額的一半)。說白了,這些行業(yè)來說,你每賣出去一份產(chǎn)品,你總要有產(chǎn)品成本,但培訓(xùn)機構(gòu)的產(chǎn)品成本并不是這樣算的。

如果你開個培訓(xùn)機構(gòu),你的培訓(xùn)老師賣的只是他的講課,講課就是產(chǎn)品,產(chǎn)品成本只是老師的薪酬,這個薪酬是固定的,并不會因為你賣一份產(chǎn)品要付出一份產(chǎn)品的成本,賣出兩份產(chǎn)品要付出兩份產(chǎn)品的成本,你永遠(yuǎn)只要付出一份產(chǎn)品的成本就夠了。

幼兒教育機構(gòu)的市場需求,幼兒教育機構(gòu)的市場需求分析
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

比如我本人曾經(jīng)在大學(xué)時代參加新東方的四級培訓(xùn),當(dāng)時是在一個非常大的教室,確切地說那并不是一個教室,而是一個會場,整個會場里坐了1000多人,學(xué)費是480元上12節(jié)課,折合每節(jié)課是40元。整場課程當(dāng)中,老師只有一個人,當(dāng)然這種情況下也不能保證在場所有人都能看到老師和黑板,新東方就在會場的各個角落都安裝了電視,能讓你無論處在會場的那個角落,都能看到老師和黑板,不然老師在黑板上寫的東西很多人都會看不到。大概算一下,老師講一場課下來就能創(chuàng)造4萬多元的營業(yè)額,也就是說,如果把老師的講課當(dāng)成是商品的話,那一場講課下來新東方就賣了1000多份產(chǎn)品,而新東方所支付的產(chǎn)品成本,只有老師的那一份講課費。要知道當(dāng)年我參加新東方四級培訓(xùn)的時候,還是在2003年,現(xiàn)在漲到什么程度,我就沒關(guān)心過了。

所以教育機構(gòu)的利潤不但在所有行業(yè)當(dāng)中是非常高的,即便在利潤率非常高的服務(wù)業(yè),也是屬于暴利行業(yè)。不同于***店、理發(fā)店這樣的服務(wù)業(yè),即便是***店,***師一次只能同時服務(wù)一位客戶,理發(fā)店也是如此,而在培訓(xùn)機構(gòu),一個老師可以同時服務(wù)N個客戶,這就是教育機構(gòu)利潤高的根本所在了。

同時教育機構(gòu)除了利潤高,收費其實也不少?,F(xiàn)在動不動就是一些天價培訓(xùn)班,比如圍棋班收費上萬的,書法班隨便幾節(jié)課收費幾千的,藝術(shù)類的培訓(xùn)費用就更是嚇人了,我一個朋友的兒子培訓(xùn)鋼琴一個小時就是500元,等等。

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收費高就意味著營業(yè)額就不會低,在營業(yè)額很高并且利潤率又很高的情況下,暴利就是正常的了。

這種說法有兩個傾向,第一,是傾向于教育更好的發(fā)展。第二,是傾向于單純的情緒發(fā)泄。

經(jīng)濟是上層建筑的基礎(chǔ),沒有好的經(jīng)濟基礎(chǔ),就沒有穩(wěn)定而強大的上層建筑,落后的文化政治制度,是一個國家衰弱,民族消亡的征兆,經(jīng)濟發(fā)展的輝煌,最重要的是人民的福報,社會的穩(wěn)定,這些都是人民安居樂業(yè)不可缺失的重要支撐。在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中,會有很多的鋪張浪費,窮奢極欲,***行賄的負(fù)面現(xiàn)象出現(xiàn),這是社會發(fā)展不可避免的陰暗面,但是會通過文化思想引領(lǐng),良好政治體制的調(diào)控,人的思想和社會就會得到不斷的凈化和沉淀,要想完全杜絕社會的負(fù)面現(xiàn)象出現(xiàn),這都是絕對化的認(rèn)識觀念,是不現(xiàn)實的,也是不科學(xué)的。

另外一個就是:教育的良好發(fā)展離不開經(jīng)濟力量的扶持,而經(jīng)濟又可以推動教育得到良性發(fā)展和逐步完善化。所以,教育是不是暴利行業(yè),這和教育的本質(zhì)來說沒有任何關(guān)聯(lián),好的教育就是要有更多的經(jīng)濟條件來支持的。不要因為教育機構(gòu)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,從而否定經(jīng)濟條件對教育的支持。誰也不愿意自己孩子在以天空作幕,以地為席,以土墻為黑板的露天環(huán)境里上課讀書吧。一個國家需要暴利經(jīng)濟,一個家庭需要暴利經(jīng)濟,一個文化需要暴利經(jīng)濟,一個人的生存需要暴利經(jīng)濟,也就是說,沒有暴利經(jīng)濟,如何走在世界前列,如何走在別人的前面呢?,也就是說,每一個行業(yè),每一個人,都需要有更為充實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。一個體制需要不斷的完善,一個人的思想也是需要不斷的完善,一個家庭、家族也需要不斷的完善。所以,不要因為個人的主觀意識和情緒來否定整體利益,不要用否定的意識觀念來發(fā)泄個人的情緒,而是要想辦法如何消除和解決出現(xiàn)的不利于整體發(fā)展,不利于人民生活穩(wěn)定的主要隱患。同時要不斷的提升個人素養(yǎng)和豐富個人的思想意識。這也是每個公民應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)

我認(rèn)識一培訓(xùn)機構(gòu)的后勤人員,他夫妻倆個全在這上班,已經(jīng)十幾年了。男人告訴我,有時一節(jié)課就100元,有的迫于無奈,都是學(xué)校老師或班主任介紹來的,家長苦不堪言。據(jù)說培訓(xùn)機構(gòu)的老板也是有苦說不出,意思要層層打點,說什么“三家掙錢五家用”…否則就辦不長。

作為一個過來人,我好好回答一下你的問題吧!我做教培行業(yè)17年了,心累、人累!我也給大家分享一下我的心得吧!

現(xiàn)在的教培行業(yè)主要面臨幾個問題,也沒有大家想象中的賺錢!不過這幾年做文化補課的覺得應(yīng)該賺錢,因為文化補課畢竟是剛需,不像我們做藝術(shù)培訓(xùn)的!我來給你算一個賬,藝術(shù)類的!看看我們是虧本還是盈利。

學(xué)費收入占主要比例,那我們自己來舉例吧!學(xué)生就算200人(人數(shù)越多支出越多,有一定比例)來算!我們是八線外的小城市每個孩子一年學(xué)費在3000-5000左右,綜合除去優(yōu)惠這些就算3800吧!200個孩子一年學(xué)費就是76萬!

第二個主要收入就是服裝,200個孩子每年就算只夠買一套服裝,我們就算每個孩子平均下來100元,這些算起就是2萬!

2項加起來就是78萬,看著是不是挺多的?下面我來給你算開支吧!你才會發(fā)現(xiàn)真的不賺錢,你只看到別人收學(xué)費,你沒有看到拿出去的!

支出??費用主要是在人工和房租上面!現(xiàn)在教育局要求辦學(xué)場地必須是商業(yè)樓,而且不能高于三樓,這無形增加了成本!就拿我們來說,每年房租15萬!78-15=63,就還剩63萬!商業(yè)用電和水,每個月平均基本400-500左右,因為寒暑***每個月基本2000,所以我們算平均吧!500一個月,一年就是6000。那就只有62.4萬!

這下我再算一下人工吧,前臺工資全部加起來一年五萬,一個管理者每年5-8萬!就算個7萬吧,200個孩子我們就算5個授課老師,每個老師每年6-8萬左右!5個老師35萬!這都是最基本!我們算一下總?cè)斯ぃ?+7+35=47萬,62.4-47=15.4萬!

到此,以上就是小編對于幼兒教育機構(gòu)的市場需求的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于幼兒教育機構(gòu)的市場需求的1點解答對大家有用。

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