大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于任正非談印度的教育思想的問題,于是小編就整理了2個相關介紹任正非談印度的教育思想的解答,讓我們一起看看吧。
華為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事?
全球領先的電信解決方案供應商,在美國、德國、瑞典、俄羅斯等地設立了多個研究所,產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家,服務全球運營商50強中的36家。
擁有如此大規(guī)模的公司是誰?華為。今天讓我們一起來解讀華為創(chuàng)立的歷史。
研發(fā)就像賭博
成一個,敗一個,華為研發(fā)的結果冰火兩重天。此刻的華為,還沒有從自主研發(fā)的用戶機的豐收中高興完,立即又陷入了局用機失去市場的格局。華為人不得不感慨:研發(fā)就像賭博,賭對了,就成了;賭敗了,就輸了。這種體驗對任正非是刻骨銘心的。如何才能駕馭研發(fā),使研發(fā)成為成功的必然,而不是動不動拿 的命運來賭博?這個問題是華為從1993年起就開始摸索和探討的話題。(為此,后來華為在1995年和1998年針對研發(fā)系統(tǒng)進行了兩次大的改革。)
“逆潮流去引導客戶是無益的,遠不如順勢而為!”相信這是華為,以及華為研發(fā)團隊得到的另一個教訓??傄詾槭袌鲣N售的力量是無窮的,可以把黑的說成白的,白的說成銀的,但事實上客戶的需求只能順勢去滿足,而不是逆潮流可以單靠“說”來說動的。
如果說JK1000這個產(chǎn)品給華為的研發(fā)團隊上了深刻的一課,這一課必定包含“電信級品質(zhì)”這個詞。電信網(wǎng)絡由于連著千家萬戶,肩負著提供一年365天、一天24小時不間斷服務的重任,對產(chǎn)品可靠性和品質(zhì)的要求遠高于其他設備。從JK1000開始,研發(fā)設計前就要進行硬件及軟件的可靠性設計;研發(fā) 過程中,進行可靠性分析和驗證,已成為華為研發(fā)部的規(guī)范。
于是,質(zhì)量成了一時的主攻點,華為公司整體也掀起了向日本公司學習的熱潮。首先,學習日本著名質(zhì)量管理專家田口玄一博士提出的產(chǎn)品質(zhì)量的三次設計:系統(tǒng)設計(一次設計)、參數(shù)設計(二次設計)和容差設計(三次設計)。華為還專門組織研發(fā)部及生產(chǎn)部代表到日本進行參觀學習,對松下電器、松下電工、松下通信、松下電子部品、高見澤等公司進行了考察,并參觀了DDK的東京本部包括金剛的一家倉庫,之后在企業(yè)全面推行日本式的品質(zhì)管理。
同時,華為對剛剛在世界范圍流行起來的ISO9000質(zhì)量體系也開始了接觸和了解,并開始推廣ISO9000質(zhì)量體系,力圖從體系建設上確保質(zhì)量。
1963年,任正非就讀于重慶建筑工程學院(已并入重慶大學),還差一年畢業(yè)的時候,“文化大革命”開始了。
父親被關進了牛棚,因掛念挨批斗的父親,任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。
任正非回到重慶后把電子計算機、數(shù)字技術、自動控制等專業(yè)技術自學完,他還把樊映川的高等數(shù)學習題集從頭到尾做了兩遍,接著學習了許多邏輯、哲學。
他自學了三門外語,當時已到可以閱讀大學課本的程度。
華為需要向蘋果學習什么?
嗯,回答本行業(yè)話題,希望我的回答對您有幫助!
不可否認,近些年華為在智能手機上取得了實質(zhì)性的進步,而華為手機現(xiàn)在也常被拿來和iPhone手機做對比。正如任正非所說,我們還要向蘋果公司學習很多東西。那么問題來了,華為手機需要像蘋果學習哪些東西呢?
1、供應鏈
我之前就說過,說蘋果公司是硬件公司也好,還是互聯(lián)網(wǎng)服務商公司也好,其實都不如說蘋果是一家供應鏈公司準確。
蘋果公司的產(chǎn)品在市場上為什么有核心競爭力?一方面是因為產(chǎn)品優(yōu)秀,再一方面就是蘋果公司的供應鏈確實很厲害。
說個例子,蘋果公司用A系列處理器和正在研發(fā)的5G芯片來抗衡高通,用扶持LG或者其他屏廠來制衡三星,甚至連A系列處理器的代工廠也有臺積電和三星兩家。
多的就不說,蘋果公司進入中國市場之后,就培養(yǎng)起來一波蘋果供應鏈。就如同現(xiàn)在的特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈一樣!
現(xiàn)在華為也一樣,也在開始向供應鏈打造努力,華為麒麟處理器和巴龍芯片來抗衡高通,扶持國產(chǎn)屏幕京東方來降低對三星屏幕的依賴,為了降低對安卓系統(tǒng)的依賴,華為也順手推出了“鴻蒙系統(tǒng)”!
2、品牌效益
到此,以上就是小編對于任正非談印度的教育思想的問題就介紹到這了,希望介紹關于任正非談印度的教育思想的2點解答對大家有用。
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