大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于幼兒教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀分析的問題，于是小編就整理了1個相關介紹幼兒教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀分析的解答，讓我們一起看看吧。

1. 開一家兒童藝術(shù)培訓班能掙錢嗎？

開一家兒童藝術(shù)培訓班能掙錢嗎？

0-15歲校外培訓幾乎沒有發(fā)展，尤其這幾年。能不從事培訓就盡量不從事。不要聽網(wǎng)上所謂的主播說藝術(shù)教育怎么怎么有未來，未來在校內(nèi)教育。

國家教育改革很清楚了。校外培訓去資本化，去行業(yè)化，去商業(yè)化。接下來大量的品牌連鎖和加盟開始倒閉。培訓這個事可以做，培訓行業(yè)時代結(jié)束。

感謝邀請：

商業(yè)地本質(zhì)是為供需雙方提供鏈接紐帶，教育機構(gòu)應該成為知識與孩子學習成長的紐帶。雖然盈利任何組織生存的第一前提，但是為多少人服務才能決定您能夠活多久。所以，開設任何教育機構(gòu)的前提都應該是幫忙孩子們更好的學習成長，服務好孩子們的學習成長……

開一家兒童藝術(shù)培訓班能掙錢嗎？針對這個問題給您肯定回答或者否定回答都是不太合適的，但作為過來人可以給您一些建議：

展開您的問題可以得知您對藝術(shù)培訓市場真的是一片空白（開設哪些課程，每一個課程一學期多少節(jié)課，大概的收費標準是什么？），您對您當?shù)厮囆g(shù)培訓市場前期功課都沒做就在談賺錢，您不覺得可笑嗎？

在競爭激烈的藝術(shù)培訓市場，想要分得一杯羹，自身沒有兩把刷子，前期沒有進行市場調(diào)研，針對調(diào)研進行準確定位以及規(guī)劃您是不可能賺到錢的。

給您一些建議：

1、前期市場調(diào)研考察。

主要包括選址、你們鎮(zhèn)上其它藝術(shù)培訓機構(gòu)的情況（招生方式，學生大概人數(shù)，開設哪些課程，課程時長，收費標準，師資力量等）、培訓機構(gòu)***流程、您自身優(yōu)勢。

2、根據(jù)調(diào)研考察和自身情況做好中長期規(guī)劃。

在前期調(diào)研的基礎上結(jié)合自身優(yōu)勢寫一個創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，第一年目標，第三年目標，后期目標。建議您前期課程設置少而精，做您自身優(yōu)勢課程，比如您教孩子舞蹈比較好，您第一年就以舞蹈為切入點展開招生教學，積累人氣和口碑后您再上馬其它課程。

在前期規(guī)劃做好的基礎上選擇自己擅長的課程開始，場地的選擇剛開始不需要太大，100多平足夠，師資配備前期3人足夠，前期您要做好各方面親力親為的準備，一方面減少前期的創(chuàng)業(yè)投資，另外在不可抗因素下把您創(chuàng)業(yè)風險降到最低。

正式開始后，整個運營要規(guī)范有條不紊，各司其職。前臺負責接待家長和學生，要有親和力，老師負責課堂教學，語言表達規(guī)范，和學生家長溝通專業(yè)而有親和力。放學做好和家長的銜接，課后及時反饋孩子的學習情況，定期開展一些親子課程，增進家長對您品牌的認可和了解。

您好，我是小莫奈的花園，很高興回答你的問題。我的看法是這樣的：

慎重的回答就是，難。

這個真的因人而異，孩子的錢算是比較好賺的，但是也不是說你輕輕松松就可以賺到。

首先我們知道，決定營利的重要兩個點就是成本和收益。

1. 房租成本。房租成本會成為你后期持續(xù)的一個壓力源頭，這其中還包含了水電、電器和一些損耗品。你要算出來，你一個月持續(xù)招多少學生，才能基本穩(wěn)定你的房租持平。房租不虧，我們才能討論營利。

2.師資成本。如果你自己做，本身懂在找?guī)讉€合作的老師的話，在師資上壓力并不很大，而且很多小培訓班老師是賺取人頭的；大培訓班都是開工資的，自然人力壓力會大一些。

3.宣傳成本。不管你是怎么宣傳，招生發(fā)***也好，拉人頭也罷，總之印刷單頁、廣告等都需要一筆預算。

4.耗材成本。是否有飲水機、教學畫材消耗、辦公耗材、周期性更換的滅火器、備用醫(yī)療用品……等等。

將這些成本都考慮到之后，我們再看看你的收益問題。

首先，學生每個月都要有新鮮的血液注入，才是良性的。一旦學生交了學費，你們的交易流水就已經(jīng)完成（不存在退課的前提），而之后只需要好好教學就可以。這也意味著一定時間內(nèi)，這個學生不會再給你新的投入，那么下個月，你必須有其它學生交錢，來填補你上述的總消費。

到此，以上就是小編對于幼兒教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀分析的問題就介紹到這了，希望介紹關于幼兒教育培訓行業(yè)現(xiàn)狀分析的1點解答對大家有用。