大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于職工思想教育途徑的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹職工思想教育途徑的解答，讓我們一起看看吧。

1. 如何給員工灌輸企業(yè)文化？

如何給員工灌輸企業(yè)文化？

真正讓核心員工忠于你的，不是金錢，不是升遷，而是認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)。人們對(duì)金錢與升遷的欲望是無(wú)限的，你不能一直不斷的滿意他對(duì)于金錢與權(quán)利的欲望。任何一家企業(yè)的文化都是不一樣的。他認(rèn)同了你的企業(yè)文化，就很難再真正接受另一種企業(yè)文化。認(rèn)同的本質(zhì)又是價(jià)值觀相融，價(jià)值觀決定“本性”。唯有建立在價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上的忠誠(chéng)，才是持續(xù)且難以改變的，才是一種發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。

一、“同道”者是選擇的第一要義

一是通過(guò)“招聘”，遴選“同道中人”?！暗?a href="http://m.kinls.com/tags-b-t.html" target="_blank" class="QIHEIHQ5612e2d284083983 relatedlink">不同不相為謀”，通過(guò)招聘可從源頭篩選出潛在的“易感人群”和“同道者”，為企業(yè)文化獲得認(rèn)同打下第一層基礎(chǔ)。只有企業(yè)和員工的價(jià)值觀“性相近”、“習(xí)相投”，才有相互融合的基礎(chǔ)，進(jìn)而也才更容易相互認(rèn)同。價(jià)值觀本質(zhì)上是在各主體的成長(zhǎng)過(guò)程中緩慢形成的，相對(duì)固化于各自的個(gè)性之中，正所謂“江山易改，本性難移”。好的招聘過(guò)程，一方面能夠準(zhǔn)確選擇潛在的文化認(rèn)同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認(rèn)同者進(jìn)行初步的價(jià)值觀灌輸和輻射。

二是通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)認(rèn)同感。企業(yè)針對(duì)核心員工的培訓(xùn)，主要不是技術(shù)活技能方面的，而是價(jià)值觀方面的。目的就是在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。培訓(xùn)的方式很多，如企業(yè)家的演講——杰克.韋爾奇在任期間的工作重心之一，就是巡回于GE總部及遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行價(jià)值觀方面的演講。這取得了非凡的效果，不僅使GE成為全球最受尊敬的企業(yè)之一，也為自己贏得了“世界頭號(hào)經(jīng)理人”的殊榮。此外，還可以搞專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動(dòng)，但講故事時(shí)其中最有效的方式之一。通過(guò)把企業(yè)價(jià)值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對(duì)培養(yǎng)員工的認(rèn)同感起到極好的效果。

三是老員工的言傳身教及員工在工作過(guò)程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。

當(dāng)今企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理與經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，但企業(yè)人的因素、精神力量是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，如何向員工灌輸企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

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要締造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，就要樹立有價(jià)值的企業(yè)目標(biāo)，使員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感。

《孫子兵法》謀攻篇曰：“上下同欲勝”。就是指訓(xùn)練一支上下同心的軍隊(duì)，才能打勝仗。從企業(yè)文化上講就是使員工明確：企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么？企業(yè)員工晉升、薪資的目標(biāo)是什么？使員工和企業(yè)形成上下共同的目標(biāo)。要達(dá)到效果，光靠說(shuō)教是空洞的。要根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)行有針對(duì)性的員工素質(zhì)教育培訓(xùn)。例如華為的企業(yè)文化是“狼群戰(zhàn)爭(zhēng)文化”： 一、遠(yuǎn)大的追求,求實(shí)的作風(fēng)，二、尊重個(gè)性,集體奮斗，三、結(jié)成利益共同體。從華為的企業(yè)文化我們看其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確。

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“貴在人和”是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。融入企業(yè)文化中，就會(huì)成為團(tuán)結(jié)員工的巨大凝聚力。企業(yè)文化是以一定的價(jià)值觀為主旨，全體員工共同遵守，廣泛地滲透到企業(yè)日?；顒?dòng)中去，形成人們自覺(jué)恪守，充滿自豪感的獨(dú)特行為方式。

首先是向員工灌輸 “以人為中心的企業(yè)管理發(fā)展理念”。把“企業(yè)目標(biāo)與人為至上”，作為培訓(xùn)的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作為企業(yè)發(fā)展和生存的首要前提。 企業(yè)要發(fā)展就必須“心往一處想，勁往一處使，人盡其責(zé)、人盡其力”。使每一位員工的潛力不斷被挖掘出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)源源不斷的新鮮血液。

其次是是灌輸價(jià)值取向，共享利益的目標(biāo)。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，制定各崗位員工手冊(cè)和工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工必須達(dá)到，實(shí)行對(duì)出類拔萃、業(yè)績(jī)突出員工的薪資、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度。不斷喚起員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的自豪感和奮發(fā)向上的熱情，激發(fā)員工以卓越的工作不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

第三是全面弘揚(yáng)企業(yè)精神，“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)”，倡導(dǎo)企業(yè)精神就是使它從根本上改變員工的價(jià)值觀，建立新的價(jià)值觀念，使之適應(yīng)生產(chǎn)的需要，企業(yè)精神，包含企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，它具有一定的強(qiáng)制性。企業(yè)精神的強(qiáng)制性還必須體現(xiàn)在它的懲罰性上，企業(yè)要通過(guò)對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，而引起大家的警覺(jué)，起到嚴(yán)肅的警示作用。

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到此，以上就是小編對(duì)于職工思想教育途徑的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于職工思想教育途徑的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。